振動篩12年生產(chǎn)廠家
過濾,除雜,分級
作為中國機床行業(yè)的領(lǐng)頭羊,2011年,沈陽機床集團銷售收入突破180億元,如果論銷售額,甚至可以排到。但從全球行業(yè)的影響力而言,在高端機床領(lǐng)域,中國機床企業(yè)仍然沒有話語權(quán)。這亦是推動沈陽機床集團董事長關(guān)錫友努力進軍世界前三的動力所在。
“核心競爭力并不是單指技術(shù),還包括其他一系列的方面,如品牌、服務等等?!?關(guān)錫友自2008年開始,努力重建沈陽機床集團的體系,砍掉了低端機床生產(chǎn)制造,轉(zhuǎn)為外包,將自主研發(fā)和重建市場服務體系作為公司轉(zhuǎn)型的重點:“過去我們單純把技術(shù)研究當成了。結(jié)果往往是成果出來了,卻束之高閣?!痹陉P(guān)錫友看來,這也是企業(yè)由大做強的必由之路。
《財經(jīng)國家周刊》:機床行業(yè)是與世界接軌比較早的行業(yè),現(xiàn)在的全球機床行業(yè)競爭環(huán)境是怎樣的?
關(guān)錫友:從2002年到現(xiàn)在,國內(nèi)市場的機床需求在放大,但國內(nèi)機床行業(yè)占有率相對下降,進口迅猛增長。究其原因,一是企業(yè)活動少,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主活動沒有跟上市場需求;第二是中國客戶的需求在升級,不好的機床已沒有市場;第三是日本、德國的企業(yè)調(diào)整了產(chǎn)品策略,用高技術(shù)打造低成本產(chǎn)品,擠壓國內(nèi)行業(yè),再加上原材料上漲、能源價格上漲、匯率上漲等因素,國內(nèi)機床價格折算后和日本機床價格一樣,缺乏競爭力。
《財經(jīng)國家周刊》:那我們的競爭力優(yōu)劣勢在哪里?
關(guān)錫友:中國無論是在機床行業(yè)還是裝備制造業(yè),都存在著“大而不強”問題。我們的產(chǎn)品水平和日德比還有差距,這個差距不僅僅是技術(shù)上的差距,還有市場和技術(shù)結(jié)合上的差距。單就技術(shù)而言,中國企業(yè)的不少要素不落后,但這些技術(shù)沒有有效地支撐產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭。
按照市場經(jīng)濟的角度,市場是面向全世界開放的,中國企業(yè)也可以整合世界的產(chǎn)業(yè)鏈,但世界的產(chǎn)業(yè)鏈對中國有門檻、有禁區(qū),這逼迫我們不得不。所以要想成為世界制造強國,需要多行業(yè)的協(xié)同合作,需要國家找到制高點,制定國家戰(zhàn)略。
中國的神八、天宮已經(jīng)實現(xiàn)在太空對接,既然我們有能力在航空航天領(lǐng)域做到這一步,那我們在制造領(lǐng)域也應該有這個能力。
現(xiàn)在機床行業(yè)發(fā)展的國際性大趨勢是“智能化、客戶化”,智能化是進口機床的強項,而客戶化則是國產(chǎn)機床的強項。智能化的核心是運動控制技術(shù)與當代信息技術(shù)的集成,在這方面我們與發(fā)達國家相比技術(shù)有差距,但要看到我們的優(yōu)勢——與客戶的貼近性。
《財經(jīng)國家周刊》:提到國際化,現(xiàn)在中國企業(yè)越來越多通過并購達到國際化目標,沈陽機床集團作為早進行海外并購的經(jīng)營者,如何看中國機械工業(yè)企業(yè)積極海外并購?海外并購是中國企業(yè)縮短與世界強手技術(shù)差距的有效途徑嗎?
關(guān)錫友:近期,中國工程機械企業(yè)頻頻海外并購,更多的應該是沖著品牌和國際化渠道。但如果是單純沖著技術(shù)而去,我認為是沒用的。就好比談婚論嫁,光看新娘子漂亮是沒用的,要找的對象一定要是能共同生活的人。原本以為收購能買來技術(shù),之后才發(fā)現(xiàn)不完全是這么一回事。收購德國希斯時,我們考慮得就不夠周全。當然,戰(zhàn)略上的考慮沒有錯,并購也帶來了技術(shù)的融合,在沈陽機床形成了兩大產(chǎn)品系列。但從實際的經(jīng)濟效益來看,卻不是明智之舉。
《財經(jīng)國家周刊》:既然從外部通道獲得技術(shù)的想法有些理想化,那企業(yè)如何找到核心競爭力,實現(xiàn)升級目標?
關(guān)錫友:裝備制造業(yè)的核心技術(shù)叫運動控制技術(shù)、信息技術(shù)與機械技術(shù)的有效集成,即產(chǎn)品智能化。這個技術(shù)一定要是自主的。什么是自主技術(shù)?原來我們理解,就是自己封閉研發(fā)出來的技術(shù),悶在小黑屋里研究?,F(xiàn)在,我們以品牌為核心,打造平臺,利用全球資源搞研發(fā),這才掌握了核心技術(shù)。
而過去我們單純把技術(shù)研究當成了,結(jié)果往往是成果出來了,卻束之高閣。實際上,利用現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)合市場需求進行有效的集成和組合,從而催生新需求、誕生新市場,這個過程也叫。
中國的核心競爭力到底是什么?大家一提到核心競爭力就想到技術(shù),這是一個誤區(qū)。核心競爭力體現(xiàn)的不應該只是技術(shù),它是技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、營銷、服務的綜合體。
“十二五”期間的中國裝備制造業(yè)的競爭可能異常激烈。找到核心競爭力,然后找到解決的路徑,才有自信可以和國外其他企業(yè)競爭。
《財經(jīng)國家周刊》:中國在基礎零部件、基礎工藝和基礎材料上仍然與發(fā)達工業(yè)國家存在差距,這個如何彌補?
關(guān)錫友:技術(shù)研發(fā)要看長遠。有人說,不搞搞拼裝也活得好好的,何必大投入研發(fā)卻可能長時間不見收效?我認為,那些關(guān)鍵的共性技術(shù)、基礎研究,每個企業(yè)都需要,總要有人去做。
就核心技術(shù)研發(fā)來說,對于單個企業(yè)很艱難、很漫長,我們的辦法是整合全球資源為我所用。在國內(nèi),我們聯(lián)合8家企業(yè)、6家院所正式組建了“數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟”。多年來高額的研發(fā)投入,造就了一支有完善技術(shù)體系的研發(fā)隊伍,我們自信有能力走出一條具有中國特色的“沖頂”之路。下一步,沈陽機床戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵蓋范圍將進一步擴大,除了在上游環(huán)節(jié)建立技術(shù)聯(lián)盟,更要在下游環(huán)節(jié)建立市場營銷和售后服務聯(lián)盟。
不過,這樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟作為全球化語境下的新型商業(yè)運作范式,對戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控、聯(lián)盟中的制度建設、信息技術(shù)的應用程度、誠信體系的建設、對戰(zhàn)略聯(lián)盟風險的防范等等,還需要我們進行更深入的實踐和探索。
從另一個層面而言,需要國家從戰(zhàn)略角度制定目標。這也就要求國家不能像過去那樣,只是拿錢出來扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國家需要做的是,幫助創(chuàng)立協(xié)同的聯(lián)盟,這是企業(yè)沒有能力做到的,企業(yè)本身也沒有能力將基礎研究、應用研究以及大學、科研院所整合在一起,單個企業(yè)也沒有能力將跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的包括基礎材料、電子材料,信息、計算機、刀具材料等整合在一起,這只能依靠政府部門來統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署了。
(以上內(nèi)容由新鄉(xiāng)市大漢振動機械有限公司營銷部網(wǎng)絡搜集整理)
聯(lián)系人:李經(jīng)理
手機號:15836198876
售后服務:0373-2682333
廠址:延津縣森林公園大門西1000米路北
Copyright ? 2007-2019 振動篩廠家-新鄉(xiāng)市大漢振動機械有限公司 | All Rights Reserved 版權(quán)所有
備案序號:豫ICP備09002479號-1